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企业上 AI 项目，FDE 到底在做什么？
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把 FDE 从「驻场开发」的误解里拉出来，讲清楚谁决策、谁执行、谁兜底，以及离场时该留下什么，适合正在配 AI 交付团队的产品经理对照。
核心发现
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FDE 的价值不在写代码，而在把业务现场、技术实现和产品沉淀连成一条可交付的链路。
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七步工作流从发现真实任务到上线回流，每一步都对应明确的决策方和执行方。
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项目完成的标志是 FDE 离场后系统仍有人用、内部团队能独立维护。
Ruby 怎么看
FDE 不是去客户现场写代码的外包，而是把业务现场翻译成可交付系统的那个人。决策权在业务方，执行靠 FDE 和核心工程，兜底要落在客户 IT 身上。所以离场前必须留下场景说明、数据台账、权限清单和评估集，让内部团队接得住。人机协作不止对话，更要交付，FDE 的考核就该看离场后系统还有没有人用。
若我在业务里怎么验证
对照文章七步工作流，检查自己项目离场时是否留下场景说明、数据台账、权限清单和评估集；再回访客户，看 FDE 撤走后系统是否仍有人用、内部团队能否独立维护。
延伸阅读 / 原文
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