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腾讯把对手模型请进自家办公 Agent：谁决策、谁执行、谁兜底
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办公 Agent 的竞争点从「谁家模型强」转向「谁能把多家模型编排进交付流程」，这是产品经理该盯的分工变化。
核心发现
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腾讯 WorkBuddy 自 3 月上线即开放 DeepSeek、GLM、Kimi 等三方模型，10 月又接入阶跃星辰和小米旗舰模型。
- 02
豆包工作、小米 MiMo Desktop 上周五跟进开放三方模型，办公 Agent 的多模型选择正从个例变成默认动作。
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开放三方模型意味着模型选型权下放给用户和业务，平台方要承担路由、成本与效果兜底的责任。
Ruby 怎么看
这件事的关键不是「腾讯大度」，而是分工被重新划了一遍。决策权交给用 Agent 的人：任务用哪个模型、花多少成本，用户自己定。执行层是平台，WorkBuddy 负责把 DeepSeek、GLM、Kimi、阶跃、小米这些模型接进同一条工作流，保证切换不打断交付。兜底也在平台：模型答歪了、跑贵了、超时了，用户不会去找模型厂商，只会找腾讯。所以我判断，办公 Agent 的护城河不再是自研模型参数，而是编排能力和兜底责任。谁把「选模型」做成一次点击、把「出问题」做成平台扛，谁就先把活交付完。跟进者抄的是开放名单，真正难抄的是这套责任结构。
若我在业务里怎么验证
拿一个真实办公任务（如周报汇总或竞品调研），在 WorkBuddy 里分别用自研模型和两个三方模型跑同一流程，记录切换耗时、单次成本、返工次数；再故意让模型输出错误，看平台是否有校验或回退机制，验证兜底到底落在谁身上。
延伸阅读 / 原文
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