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第一批用上WorkBuddy的乙方，把执行交给AI，自己守住创意和交付
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一篇乙方视角的实录：把资料梳理、方案搭建、文案打磨、视觉呈现这些接力棒交给AI同事，人只留决策和最后兜底。对想搭人机分工的产品经理有参考价值。
核心发现
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乙方的真正瓶颈不是创意，而是把创意翻译成可汇报、可交付的完整材料这一长串执行环节。
- 02
WorkBuddy被当作接力赛里的执行队友，承接资料梳理、方案搭建、文案与视觉等重复性工序。
- 03
人的角色收缩到定方向、审判断和最后对客户交付负责，提前下班来自分工变化而非工具本身。
Ruby 怎么看
这篇我认它的分工视角：甲方提需求、乙方定创意方向，这是人决策；资料梳理、方案搭建、文案打磨、视觉呈现这些接力棒交给AI同事执行；最后一版能不能交出去、客户认不认，还是人兜底。别把AI当聊天框，要当接得住工序的队友。交付物清单先拆清楚，哪段归AI、哪段必须人签字，写明白再开工，这才是「不止对话，更要交付」。
若我在业务里怎么验证
挑一个真实乙方项目，把工序拆成决策、执行、兜底三栏，记录AI接手前后每环节耗时和返工次数，看交付周期是否真的缩短、客户验收是否一次过。
延伸阅读 / 原文
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